「部下は優秀なのに、なぜか成果につながらない」「せっかく能力があるのに、思うように動いてくれない」──そんな悩みを抱える上司は少なくありません。
実は、その原因は部下の能力不足ではなく、上司自身のマネジメントスタイルにあることも多いのです。
この記事では、部下が優秀でも使いこなせない上司の特徴と落とし穴を解説し、チームを最大限に活かすための改善策を紹介します。
優秀な部下を使いこなせない上司の落とし穴５つ
① コントロールしすぎる
- 細かく指示を出しすぎる
- 自由度がなく、部下の創意工夫を奪う
👉 優秀な部下ほど、自分で考える余地がないとモチベーションが下がる。
② 信頼せず、任せられない
- 「自分がやったほうが早い」と抱え込む
- ミスを恐れて仕事を渡さない
👉 結果的に上司がボトルネックになり、チーム全体が停滞する。
③ 成果を認めない
- 褒めずに当たり前とする
- 成果を自分の手柄にする
👉 部下は「頑張っても評価されない」と感じ、力を出さなくなる。
④ ビジョンを示さない
- ゴールが不明確で、ただ作業を押し付ける
- 「何のためにやるのか」が分からず、部下が迷走
👉 優秀な部下ほど方向性を求めるため、不満がたまりやすい。
⑤ 自分のやり方を押しつける
- 「昔はこうだった」と過去の経験を基準にする
- 部下の新しい発想を受け入れない
👉 優秀な人材の成長や革新の芽をつぶしてしまう。
上司自身に必要な改善の視点
① 「管理」から「支援」へシフトする
- 指示よりも、部下が力を発揮できる環境を整えることに注力する
- 障害を取り除く、必要なリソースを提供するのが上司の役割
② 信頼して任せる
- 小さなタスクから段階的に任せていく
- 「任せる」ことが部下の責任感と自立心を育てる
③ 承認とフィードバックを欠かさない
- 結果だけでなく、努力や工夫も認める
- 良い点・改善点を具体的に伝えることで、成長を後押しする
④ チームの方向性を示す
- 「なぜやるのか」「最終的にどうしたいのか」を明確に伝える
- 共通の目的意識を持つことで、部下の行動に一貫性が生まれる
⑤ 柔軟な姿勢を持つ
- 自分の経験や価値観に固執しない
- 部下の新しいやり方を「学び」として受け入れる
まとめ
部下が優秀なのに成果が出ない場合、問題は部下ではなく上司のマネジメントにあるかもしれません。
- コントロールしすぎない
- 信頼して任せる
- 成果を認める
- ビジョンを示す
- 柔軟な姿勢を持つ
この５つを意識することで、優秀な部下の力を最大限に引き出し、チーム全体がより高い成果を出せるようになります。
