「信頼されるリーダーになりたい」「社員からついていきたいと思われたい」――そのために欠かせない要素の一つが 感謝のリーダーシップ です。
単なるスキルや成果主義だけでは、長期的な信頼は得られません。
心理学や経営学の研究でも、感謝を習慣にしているリーダーほど、社員からの支持を集め、組織の成果も高いことがわかっています。
本記事では、感謝をベースにしたリーダーシップの特徴と習慣化の方法を解説します。
👉 感謝経営全体を知りたい方はこちら → 感謝経営とは？社員満足度と業績を高める成功事例
感謝のリーダーシップとは？
定義
感謝のリーダーシップとは、メンバーや社員に「ありがとう」を伝え、承認と信頼をベースに組織を導くリーダーシップスタイルのことです。
特徴
- 信頼関係を重視する
- 成果だけでなくプロセスも評価する
- 感謝を文化として根づかせる
👉 感謝が人間関係に与える効果はこちら → 感謝を伝えることで信頼される人になる方法
感謝を習慣にするリーダーの共通点
1. 小さなことにも感謝を伝える
会議準備、資料作成、日常のサポートなど「当たり前」と思われがちなことに対しても「ありがとう」を欠かさない。
2. 成果だけでなく努力を認める
結果に至らなかったとしても、挑戦した姿勢に「ありがとう」と伝えることで挑戦意欲が育つ。
3. 感謝をオープンに共有する
社内SNSや朝礼で「今週感謝したい人」を紹介するなど、感謝を可視化する。
感謝のリーダーシップがもたらす効果
社員エンゲージメントの向上
感謝を受けた社員は「自分は必要とされている」と感じ、組織への帰属意識が高まります。
チームワークの強化
感謝を伝える文化があると、互いに支え合い、協力関係が自然と育ちます。
業績向上
心理的安全性が高まり、社員が自由に意見を出せる環境が整うことで、イノベーションや生産性の向上につながります。
👉 職場での応用はこちら → 職場での感謝表現が人間関係を円滑にする理由
実際の成功事例
国内企業の例
- 社長が毎朝、社員に「ありがとうメール」を送る習慣を導入
→ 社員のモチベーションが上がり、離職率が20％減少。 - 会議で必ず「感謝の一言」から始めるルールを導入
→ 会議の雰囲気が前向きになり、意見が活発化。
海外企業の例
- 米国の大手企業で、CEOが毎週感謝を述べるビデオメッセージを配信
→ 社員エンゲージメントスコアが急上昇。
感謝のリーダーになるための実践ステップ
ステップ1：一日一回「ありがとう」を伝える
小さな一歩でも、毎日続けることで習慣化できます。
ステップ2：努力や姿勢に目を向ける
「結果だけでなく過程にも感謝する」意識を持つ。
ステップ3：感謝を文化にする
制度や仕組みを導入して、感謝が自然に循環する環境を作る。
👉 習慣化の具体的方法はこちら → 感謝の習慣を身につける5つの方法
感謝のリーダーとそうでないリーダーの違い
- 感謝のリーダー
- 社員から信頼される
- 離職率が低い
- 組織に前向きな文化が根づく
- 感謝を伝えないリーダー
- 結果主義に偏り、部下が疲弊しやすい
- 社員が不満を抱きやすい
- 組織がギスギスしやすい
まとめ｜信頼されるリーダーは「ありがとう」を欠かさない
感謝を伝える習慣を持つリーダーは、社員からの信頼を得て、組織を前向きに導きます。
小さな「ありがとう」の積み重ねが、強いチームと持続可能な経営を支えるのです。
今日からぜひ、リーダーとしての「感謝の一言」を意識してみましょう。
👉 関連記事：
