「またあの人が会議を開いた」「話が長いだけで何も決まらない」──職場でそんな不満を耳にすることはありませんか？
会議を仕切りたがる人や、やたらと発言を繰り返す人は、一見“積極的”に見えますが、実は周囲から「無能」と評価されてしまうことも。
本記事では、なぜ会議好きが無能と言われるのか、その心理や行動の背景、そして行き着く末路について解説します。
なぜ「会議好き＝無能」と言われるのか？
1. 成果より「場の支配」にこだわる
- 会議を開くことで「自分が主導している」という安心感を得たい
- 実際には業務の進捗や成果には結びつかない
2. 長時間の会議で生産性を奪う
- 会議が多すぎると、メンバーの本来の仕事時間が削られる
- 決定事項が先延ばしになり、組織全体のスピードが遅くなる
3. 発言＝仕事だと勘違いしている
- 内容のない意見や反復発言が目立つ
- 「何か言わないと無能に見られる」と焦っていることも多い
会議好きな人の心理背景
- 承認欲求が強い：「自分の存在を示したい」
- 責任回避：「会議で決めたこと」にして、個人責任を曖昧にする
- 不安の裏返し：具体的なスキルや成果で勝負できないため、発言の多さで存在感を保とうとする
周囲からどう見られるか？
- 「話が長いだけで成果がない人」
- 「自己満足で時間を奪う迷惑な人」
- 「現場の理解が薄いのに口だけ出す上司」
結果的に信頼を失い、部下や同僚から距離を置かれることが増えていきます。
会議好きの末路
- 発言は多いが成果が出ないため評価が下がる
- 「口だけ」のレッテルを貼られ、プロジェクトから外される
- 最終的に周囲から孤立し、昇進やキャリアに悪影響
「会議で発言＝成果」と勘違いしている限り、キャリアの停滞や信頼失墜は避けられません。
健全な会議との違い
- 目的が明確（情報共有、意思決定、課題解決）
- 時間が区切られている（短時間集中）
- アクションが明確に決まる（誰が、いつまでに、何をするか）
本来の会議は「成果を出すための手段」であり、「発言の場」ではないのです。
まとめ：会議の数より成果が評価される
会議好きが無能と言われるのは、発言や場の支配にこだわり、成果を生み出さないからです。
会議は自己アピールの場ではなく、具体的な行動につなげるための手段。
もしあなたの周囲に“会議好き”がいるなら、冷静に付き合いつつ、自分は「成果で評価される人」になることを意識しましょう。
